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加強(qiáng)供貨商考核，供貨按采購計(jì)劃均勻到達(dá)、生產(chǎn)科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行是“內(nèi)部模擬法人機(jī)制”帶來的新氣象。不僅如此，嚴(yán)格按照合同組產(chǎn)也是“內(nèi)部模擬法人機(jī)制”對包鋼“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”生產(chǎn)組織原則的又一升華。

      今年，產(chǎn)品合同成為各條生產(chǎn)線開動(dòng)生產(chǎn)的“通行證”，即便預(yù)排合同，也嚴(yán)格遵循著比例與法則。公司上下以效益及合同為生產(chǎn)導(dǎo)向，生產(chǎn)更加審慎和有的放矢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。產(chǎn)品產(chǎn)出即交付用戶，對優(yōu)化庫存也大有裨益。

歸根結(jié)底，“不銹鋼碳素鋼復(fù)合管內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”的一番試練，帶給公司最深刻的收獲是全員思想深處、自我定位的徹底扭轉(zhuǎn)，是每一名“員工法人”對責(zé)、權(quán)、利的深刻體會(huì)與執(zhí)行運(yùn)用，是人人頭上有指標(biāo)、肩上有責(zé)任的有效方法，更是不銹鋼碳素鋼復(fù)合管內(nèi)部方方面面緊跟大局、緊貼市場的革命性開端。